Organisationsberatung

Fokussierung

Um erfolgreich zu sein, muss jede Organisation sich über ihre Ziele klar werden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten wissen, warum sie etwas tun. Menschen möchten mitgestalten und auch Verantwortung übernehmen. Visionen, Ziele und Strategien gilt es im Unternehmen mit der Belegschaft gemeinsam zu entwickeln und umzusetzen. Sinn gibt zusätzliche Kraft und Motivation und lässt Ziele einfacher und schneller erreichen.

Die Zukunft der Organisation

Die Digitalisierung bringt es mit sich, dass wir Produkte und Abläufe in Organisationen neu denken müssen. Die Veränderung ist keine punktuelle, sie ist der Weg selbst: Eine Organisation, die sich nicht ändert, stirbt ab. Um diese Herausforderung zu bewältigen, ist es notwendig, agiles Denken und Handeln in der richtigen Dosis einzuführen. Wir benötigen die Mitwirkung und das Wissen von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dafür gilt es neuartige und passende Ideen und Wege zu suchen, zu finden und festzulegen.

Maßgeschneiderte Lösungen

Es gibt nicht die eine richtige Methode und den einen idealtypischen Prozess, der für alle Organisationen passt. Der Ausgang meiner Arbeit ist daher jeweils eine Analyse der Ist-Situation. Wir müssen das Gute bewahren, um darauf das Neue aufzusetzen. Ein gelingender Prozess braucht eine passgenaue Form für das jeweilige Unternehmen, für die jeweilige Organisation. Mit meiner langjährigen Management-Erfahrung, mit den richtigen Methoden, den passenden Workshop-Designs lassen sich Prozesse aufsetzen und Organisationen zielgerichtet auf die Zukunft ausrichten. Es motiviert mich, den maßgeschneiderten Weg mit allen Beteiligten für die jeweilige Organisation zu finden.

Beispiele

• Strategieentwicklung
• Visions- und /oder Leitbildprozess
• Führungskräfte-Klausuren
• Teamentwicklung
• Reorganisationsberatung
• Integration von New Work
• Home Office Management
• Change-Management
• Abteilungsentwicklungen
• Innovative Produktentwicklungsprozesse
• Prozessberatung
• Ausrichtung auf digitale Prozesse und Geschäftsfelder
• Agilität behutsam und passend einführen
• Einführen von Methoden wie Personas, Design Thinking oder Prototyping
• Moderation von Workshops und Klausurtagungen
• Begleitung und Aufsetzen des Übergabeprozesses
• Großgruppenverfahren (World Cafe, Open Space, Future Search …)